MARC

 008200518s2020        ulk                      000c    kor
■00120200518053419
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■020    ▼a9791190356527▼g03320▼c\16000
■040    ▼a241057
■0411  ▼akor▼hjpn
■056    ▼a325.24▼25
■090    ▼a325.24▼b아52ㅇ
■1001  ▼a아사노  스스무
■24510▼a일을  잘  맡긴다는  것  ▼b리더가  일  잘하는  것은  쓸모없고,  일  잘  맡기는  것이  중요하다▼d아사노  스스무  지음  ▼e김정환  옮김
■260    ▼a서울▼b센시오▼c2020
■300    ▼a228  p▼c21  cm
■44000▼aCEO의  서재  시리즈▼v23
■50000▼a아사노  스스무의  한자명은  '麻野進'임
■50710▼t最高のリダがしている「任せる技術」
■520    ▼a일  잘하는  리더  VS  일  잘  맡기는  리더누가  더  연봉이  높을까?일을  잘하는  리더가  있고  일을  잘  맡기는  리더가  있다.  당신은  어떤  리더인가?  신간  〈일을  잘  맡긴다는  것〉은  리더가  일을  잘하는  것은  아무  쓸모  없고,  일을  잘  맡기는  것이  중요하다고  말하는  책이다.  저자는  지난  20년  동안  매년  1,000명  넘는  리더에게  일을  잘  맡기는  방법을  코칭하고  있는  조직  매니지먼트  전문가다.  조직이  요구하는  리더의  능력이  변하고  있다.  일을  둘러싼  환경이  급변하고  있기  때문이다.  주  52시간으로  근무시간은  짧아졌고  일과  삶의  균형을  중시하는  워라벨  세대가  등장했다.  이제는  예전처럼  상명하복으로  일을  시키면  그냥  하는  시대가  아니다.  문제는  그렇다고  해서  회사가  리더에게  요구하는  목표가  줄어드는  건  아니라는  점이다.  리더가  일하는  시간을  무한대로  늘린다고  해도  해결되지  않는다.  저자는  일을  맡길  직원이  없는  게  아니라  일을  맡기지  못하는  리더가  있을  뿐이라고  일침을  가한다.  더  이상  혼자만의  힘으로  리더의  능력을  인정받는  시대는  지나갔다며,  이제  리더에게  가장  필요한  능력은  부하  직원에게  일을  맡기고  그  업무가  문제없이  진행되도록  하는  것이라고  말한다.  리더가  일을  잘  맡기는  기술을  익혀야  하는  이유다.  그러나  많은  리더가  일  맡기는  걸  어려워한다.  그  이유는  일을  맡길  부하  직원의  유형과  일을  맡겨야  하는  상황의  조합이  무한대로  나오기  때문이다.  부하  직원  모두  우수하고  긍정적이고  적극적이고  책임감이  강하다면  얼마나  좋겠는가.  하지만  이런  상황은  현실에선  존재하지  않는다.  90년대생  직원,  남성  여성  직원,  나보다  나이가  많은  직원  등  나이가  다르고,  성별이  다르고,  가치관도  다르다.  철부지형,  트러블  메이커  등  성향도  다르다.  게다가  일을  맡겨야  하는  상황도  다르다.  그렇다면  어떤  일을  어떤  부하  직원에게  어떻게  맡길  것인가?  책에는  리더  자신이  어떤  유형인지  알  수  있는  체크리스트를  포함해,  일을  맡길  때  5단계  원칙,  부하  직원의  8가지  유형과  그  유형별로  일을  맡기는  방법,  그리고  일을  잘  맡기는  리더의  이미지를  만드는  법들을  소개하고  있다.  ‘일을  맡기는  기술’이  얼마나  중요한지  확인하고  자신이  일하는  방식을  개혁해야  한다는  것을  깨닫게  될  것이다.
■546    ▼a일본어  원작을  한국어로  번역
■653    ▼a리더▼a경영관리
■7001  ▼a麻野進
■7001  ▼a김정환
■740  0▼a리더가  일  잘하는  것은  쓸모없고,  일  잘  맡기는  것이  중요하다
■90010▼a마야진
■9500  ▼b\16,000

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