008200107s2017        ulka                    000c    kor
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■020    ▼a9788947541800▼g03320▼c\15000
■040    ▼a241057
■0411  ▼akor▼hjpn
■056    ▼a325.1▼25
■090    ▼a325.1▼b이192ㅇ
■1001  ▼a이나모리  가즈오
■24510▼a아메바  경영▼d이나모리  가즈오  지음  ▼e양준호  옮김
■260    ▼a서울▼b한국경제신문사▼c2017
■300    ▼a328  p  ▼b삽화▼c20  cm
■50000▼a이나모리  가즈오의  한자명은  '稻盛和夫'임
■50710▼t稻盛和夫經營術
■520    ▼a‘살아  있는  경영의  신’  이나모리  가즈오의  경영  바이블!‘잃어버린  20년’으로  불리는  일본의  장기  불황  하에서도  압도적인  경영  성과를  꾸준히  보이고  있는  교세라의  독특한  경영  방식,  아메바  경영은  2005년에  한국에  최초로  소개되었다.  그런데  우리나라의  경우  교세라  창업자  이나모리  가즈오가  창안한  아메바  경영을  독자적  관리회계  방식에  초점을  맞춘  나머지  그  경영  기법의  매우  중요한  토대로  작용하는  ‘경영철학’에  대한  관심과  학습이  배제되어  왔다.  바꿔  말하면,  ‘경영의  신’  이나모리  가즈오의  경영론을  관리회계의  측면으로만  해석하면서  매출,  생산량,  생산성과  같은  수량적  지표만을  높이기  위한  방법으로서  아메바  경영을  이해해온  것이다.  그러나  이는  이나모리  가즈오  경영  방식에  대한  지극히  왜곡된  해석이자  편견이다.  아메바  경영은  한마디로  기업을  작은  조직으로  세분화해  소집단  부문별로  독립채산제를  영위하도록  하는  전원  참가형  분권적  경영  시스템이다.  즉,  기업  내부의  자원  배분과  관련한  모든  결정권은  경영자에게  집중되어  있으면서  강도  높은  관리회계  시스템만  소집단  부문별로  떠미는  것이  아니라는  점이다.  아메바  경영은  철저한  독립채산제와  함께  회사  내부의  인사,  정보,  자금,  기술과  같은  모든  자원의  배분에  관한  결정권을  아메바로  불리는  소집단에게  전적으로  위임하는  시스템인  것이다.  이  책  『아메바  경영』은  이나모리  가즈오를  대표하는  ‘아메바  경영’의  핵심과  실제  실행방법을  구체적으로  담은  책이다.  책에는  그가  아메바  경영을  고민하게  딘  문제의  시작부터  아메바  조직을  만드는  법,  부문별  시간당  채산  제도,  영업과  제조  등  부문별  수입,  경비,  시간을  파악하는  회계원칙,  실적  관리법,  연도  계획과  월차  계획을  세우는  법  등  교세라를  창업하고  대기업으로  성장시키기까지  각  아메바에  적용한  모든  방법론과  구체적  실천법을  그대로  담고  있다.  이나모리  가즈오는  자신의  경영철학을  집약한  아메바  경영이  교세라에  위화감  없이  완전히  녹아들을  수  있도록  약  5년에  걸쳐  교세라  간부들에게  직접  강의했으며,  이  책은  그  강의  내용을  정리한  것이기도  하다.
■546    ▼a일본어  원작을  한국어로  번역
■653    ▼a경영▼a경영일반▼a아메바
■7001  ▼a稻盛和夫
■7001  ▼a양준호
■90010▼a도성화부
■9500  ▼b\15,000;