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 008181217s2018        ulkd                    000a    kor
■00120181217121789
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■020    ▼a9791188248674▼g03320▼c\14000
■040    ▼a241057
■056    ▼a325.3▼25
■090    ▼a325.3▼b임95ㄱ
■1001  ▼a임홍택
■24520▼a(간단함,  병맛,  솔직함으로  기업의  흥망성쇠를  좌우하는)  90년생이  온다▼d임홍택  지음
■260    ▼a서울▼bWhale  Books(웨일북)▼c2018
■300    ▼a336  p  ▼b도표▼c21  cm
■504    ▼a참고문헌:  p.333-336
■520    ▼a1990년대생의  꿈이  9급  공무원이  된  지  오래다.  최종  합격률이  2퍼센트가  채  되지  않는  공무원  시험에  수십만  명이  지원한다.  이들은  '9급  공무원  세대'다.  기성세대는  이런  산술적인  통계를  근거로  90년대생을  피상적으로  이해하거나,  무슨  생각을  하는지  모르겠다며  세태를  비판하곤  한다.  그러나  그건  변하는  세상에서  '꼰대'로  남는  지름길이다.  중요한  것은  공무원  시험  자체가  아니라  그들의  세대적  특징이다.  90년대생은  이제  조직에서는  신입  사원이,  시장에서는  트렌드를  이끄는  주요  소비자가  되어  우리  곁에  있다.  문제는  기성세대의  관점에서  그들을  이해하기가  어렵다는  것이다.  이  책에  담긴  여러  통계와  사례,  인터뷰에는  그들을  이해할  수  있는  실마리가  담겨  있다.  많은  90년대생은  알아듣기  힘든  줄임말을  남발하고,  어설프고  맥락도  없는  이야기에  열광하며,  회사와  제품에는  솔직함을  요구하고,  조직의  구성원으로서든  소비자로서든  호구가  되기를  거부한다.  그들은  자신에게  '꼰대질'을  하는  기성세대나  자신을  '호갱'으로  대하는  기업을  외면한다.  이  책은  몰려오는  그들과  공존하기  위해  이해하기  어려워도  받아들여야  할  것들을  담았다.  이를  통해  각  산업의  마케터는  새로운  고객을  이해하기  위한  툴과  인사이트를  얻을  수  있을  것이고,  기업의  담당자는  본격적으로  기업에  입사하는  세대를  위한  실질적인  인사  관리  가이드와  그들의  잠재력을  이끌어내는  방안도  살펴볼  수  있을  것이다
■9500  ▼b\14,000

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