008180115s2017        ulkad                  001a    kor
■00120180109010903
■00520180110113435
■007ta
■020    ▼a9791186805992▼g03320▼c\20000
■040    ▼a241057
■0411  ▼akor▼heng
■056    ▼a325.1▼25
■090    ▼a325.1▼b김66ㅂ
■1001  ▼a김위찬
■24510▼a블루오션  시프트  ▼b경쟁  없는  새로운  시장으로  이동하는  법▼d김위찬▼e르네  마보안  [공]지음  ▼e안세민  옮김
■260    ▼a서울▼b비즈니스북스▼c2017
■300    ▼a472  p  ▼b삽화,  도표▼c24  cm
■50000▼a감수:  김동재
■50000▼z부록:  한국의  블루오션  시프트  사례_한국블루오션연구회  집필
■50010▼b비즈니스의  패러다임을  바꾸는  단  하나의  경영  바이블!
■504    ▼a참고문헌(p.392-394)과  색인수록
■50710▼tBlue  ocean  shift
■520    ▼b블루오션  전략이  왜  필요한가부터  팀을  꾸리고  문제를  발견하고  그에  대응해  시장을  창출하는  전략을  도출하고  적용하기까지,  또  그  과정에서  팀원들에게  자신감을  부여하고  전  조직과  경영진,  고객을  상대로  설득하는  방법까지,  곧바로  현장에  적용할  수  있을  만큼  디테일하고  촘촘하게  구성되었다.  또  권말의  특별부록으로  삼성전자  보르도TV,  SM엔터테인먼트,  아모레퍼시픽  쿠션  제품,  마이리얼트립,  신세계  별마당도서관  등  한국  기업들의  혁신  사례를  블루오션  전략의  시각에서  분석한  자료를  제시해,  우리  일상의  제품,  서비스를  혁신  전략의  프레임으로  사고하는  힌트를  제공한다.  블루오션  시프트,  즉  블루오션  전략을  채택해  이동하려는  목적지는  업계에서  통용되는  '가치와  비용의  경계'를  돌파해  새로운  시장을  개척하는  것이다.  저자들은  가치와  비용의  경계를  돌파해  새로운  시장을  창출하는  전략,  비파괴적  창출이야말로  진정한  혁신임을  설파한다.  블루오션  시프트는  총  5단계로  구성된다.  시작하기에  적절한  곳을  선정해  팀을  구성하고,  현  위치를  파악하고,  도달할  목표를  설정하고,  도달할  방법을  찾아  이를  실행에  옮기는  것이다.  이  책에는  이  각각의  단계마다  매우  세분화된  프레임워크를  제공한다.  PMS  지도,  현재와  미래의  전략  캔버스,  구매자  효용성  지도,  여섯  가지  경로  프레임워크,  네  가지  액션  프레임워크  등이다.  그리고  각  단계마다  봉착하게  될  주요  난관들을  예상하고  이를  돌파하는  방법까지도  완벽하게  제시한다
■653    ▼a블루오션▼a시프트▼a경영전략
■7001  ▼aMauborgne,  Renee
■7001  ▼a안세민
■740  0▼a경쟁  없는  새로운  시장으로  이동하는  법
■90010▼aKim,  W.  Chan
■90010▼a르네  마보안
■9500  ▼b\20,000;