목차정보
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추천의 말 _ 21세기 경영의 비결이 로마에 있다 지은이의 말 _ 천년제국의 경영 지혜는 영원하다 로마인 경영 키워드 1 _ 적까지 포용하는 대담한 개방성 1. 굴러들어온 돌이 정체된 조직을 살린다 _ 로마 1천 년 번영의 비결은 개방성이었다 개방성과 유연함이야말로 조직의 핵심경쟁력이다 뜻을 같이한다면 누구든 로마시민이 될 수 있었다 개방적이지 않으면 진정한 혁신은 불가능하다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 1 _ 자신감에 기반한 당당한 개방성이 파이를 키운다 2. 기득권을 개방해 인재 활용의 범위를 넓힌다 _ 로마는 꾸준한 개혁으로 반체제를 체제 안에 흡수했다 기득권 개방이 내부자원의 총력동원체제를 마련한다 200년 간격으로 중요한 의미의 개혁을 시도했다 기득권이 고착화되면 조직에 반드시 해악을 끼친다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 2 _ 기득권의 화석화를 막아야 실력주의가 가능하다 3. 합리적 분업구조를 만들어 핵심기능도 아웃소싱 한다 _ 로마는 강대국이 된 뒤에도 모든 일을 독점하지 않았다 홀로 떠안지 않고 아웃소싱으로 품질을 높인다 로마식 국제분업체제가 세계제국의 밑거름이 됐다 각자 잘하는 것을 찾아 집중하는 것이 더 효과적이다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 3 _ 국제분업과 아웃소싱, 협업의 관점에 주목하라 4. 실패의 경험을 공유하고 패자부활의 기회를 준다 _ 로마엔 패전 책임을 물어 처벌하지 않는 전통이 있었다 실패의 쓰라림을 통해 배워야 성공할 수 있다 패장을 대하는 관점에서 타국과 확실히 차별화됐다 합리적인 조직은 실패를 통해 얻은 교훈을 공유한다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 4 _ 어려운 싸움의 패배를 딛고 일어서야 비로소 성장한다 5. 추상적 이념이 아니라 현실적 목표를 추구한다 _ 로마 지도자의 최우선적인 책무는 식량과 안전이었다 이념에 얽매이지 말아야 이상을 실현할 수 있다 인간의 일은 인간이 해결하고 신은 단지 후원할 뿐이다 기업 본질과 상관없는 추상적 가치에 매몰되지 말자 로마인에게 배우는 경영의 지혜 5 _ 기업이 추구할 가치는 오직 시장과 이익뿐이다 6. 미신마저도 조직의 에너지로 승화하는 힘이 있다 _ 로마인들은 새점 같은 미신조차 실용적으로 활용했다 논리와 비논리의 결합은 집단적인 힘을 끌어낸다 병사의 사기란 변화무쌍한 인간의 심리임을 알았다 현대의 조직경영은 종교활동을 닮아가고 있다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 6 _ 조직의 사기를 높이기 위해 이용 못할 터부는 없다 로마인 경영 키워드 2 _ 힘의 윤리가 뒷받침된 탁월한 리더십 7. 핵심인재를 키워내는 단계별 프로그램이 마련돼 있다 _ 로마의 지도자는 하루아침에 만들어지지 않았다 예비 지도자의 능력을 검증하는 시스템은 필수다 군대와 말단 행정직을 거치며 현장경험을 축적했다 역량 있는 리더의 양성은 21세기에도 여전히 숙제다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 7 _ 리더십은 현장에서 체계적으로 쌓아야 제대로 길러진다 8. 힘 있는 사람이 솔선수범해 법의 권위를 세운다 _ 로마에는 지도층일수록 철저히 법을 지키는 미덕이 있었다 규칙은 만든 자가 스스로 지켜야 생명력을 갖는다 최고통치자의 가족이라도 법 앞에선 예외가 없었다 조직 내 원칙의 합리성을 확보하는 것이 우선이다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 8 _ 권한과 책임은 공정하게, 법과 원칙은 평등하게 적용하라 9. 공동체를 위해 희생한 사람을 결코 잊지 않는다 _ 로마에선 20년 전의 전쟁포로도 잊지 않고 찾았다 어제의 희생을 망각하면 내일의 번영도 없다 로마인은 포로가 돼도 긍지를 잃지 않았다 우리는 희생자에 대한 기억과 보상에 인색하다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 9 _ 조직에 대한 소속감과 충성심은 인정과 보상에서 비롯된다 10. 현장책임자에게 절대적 권한을 부여한다 _ 로마의 지휘관은 오직 전투에만 집중할 수 있었다 현장에 믿고 맡겨야 최고의 결과를 얻을 수 있다 로마는 전장의 리더에게 절대지휘권을 부여했다 현장의 권한이 모호하면 기업체질이 나약해진다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 10 _ 한번 쓰면 전권을 주고, 책임지고 일하게 하라 11. 리더에게 실력은 필요조건, 희생정신은 충분조건이다 _ 로마 지도층의 권위는 노블리스 오블리제로 확보됐다 윗물이 맑아야 자연히 아랫물도 맑은 법이다 전쟁이 나면 지도층이 가장 먼저 무기를 들었다 경영진부터 회사에 대한 의무를 다해야 한다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 11 _ 경영진이 모범을 보여야 기업의 리더십이 확보된다 로마인 경영 키워드 3 _ 문제 해결을 위한 체계적인 시스템 12. 잘 짜여진 시스템이 조직 성장을 뒷받침한다 _ 로마군단의 전투력은 조직력과 매뉴얼에서 나왔다 성장 단계의 조직은 시스템을 갖추는 것이 우선이다 로마군단의 가장 큰 무기는 상세한 매뉴얼이었다 표준화된 업무방식을 준수하는 문화가 중요하다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 12 _ 조직의 시스템과 매뉴얼을 사람과 결합시켜야 한다 13. 물질적 여건을 마련한 후에 조직원의 정신력을 강화한다 _ 로마군은 곡괭이로 싸우고 병참으로 이겼다 확정요소부터 준비해놓은 다음 행운을 기대하라 병참은 전쟁의 승패를 결정짓는 핵심요소였다 정신운동에만 열 올리는 경영자는 자질 부족이다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 13 _ 물적 토대를 다지고 나서 열정과 헌신을 요구하라 14. 핵심경쟁력은 내부의 피와 땀으로 만들어진다 _ 로마는 용병이 아닌 시민군체제로 군사력을 확보했다 조직의 성장과 안정은 결코 외부에 의존할 수 없다 로마병사는 싸워야 하는 이유를 잘 알고 있었다 기업의 미래는 자체적인 역량과 실행력이 좌우한다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 14 _ 기업의 경쟁력 확보는 내부 조직원에게 달려 있다 15. M&A와 전략적 제휴를 통해 네트워크를 확장한다 _ 로마는 단일국가가 아닌 신의에 기반한 네트워크국가였다 자체성장의 한계를 넘는 네트워크의 힘은 강력하다 로마연합의 네트워크가 제국의 패권을 유지시켰다 M&A나 전략적 제휴에는 자신의 능력이 기본이다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 15 _ 조직의 강력한 네트워크는 공존과 이익 위에 형성된다 16. 공정하고 적정한 세금체계가 번영의 토대를 이룬다 _ 로마는 단순명료한 세제 아래 세금을 넓고 얕게 걷었다 서비스의 가치는 반드시 가격보다 높아야 한다 안정적인 로마의 세제는 세계제국의 토양이다 세금이 복잡하고 무거우면 대다수 국민만 피해본다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 16 _ 세금제도의 합리성 없이 공동체는 유지될 수 없다 로마인 경영 키워드 4 _ 시장원리를 기반으로 한 철저한 실력주의 17. 혈연에 얽매이지 않고 후계자를 선정한다 _ 로마의 황제는 시민들에게 역량을 인정받아야 했다 후계자의 정통성은 핏줄보다 실력이 증명한다 황제의 아들일지라도 무능한 인간은 도태됐다 조직의 리더십은 정통성과 효율성의 두 축 위에 세워진다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 17 _ 호랑이 아들이 강아지일 수도 있다는 것을 알아야 한다 18. 계약직이라도 능력만 있으면 최고경영자가 될 수 있다 _ 로마에선 실력을 갖춘 누구에게나 출세의 길이 열렸다 실력만 있으면 태생적 한계를 극복할 수 있다 관대하고 유연한 로마의 신분제가 인재풀을 확대했다 개인 역량과 상관없는 차별은 조직을 약화시킨다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 18 _ 로마가 추구했던 덧셈의 인재 활용법을 벤치마킹 하라 19. 비교우위에 따른 시장원리가 모든 정책의 기본이다 _ 로마인들은 시장의 힘을 이해하고 존중했다 무리한 시장통제는 결국 시장의 복수를 부른다 로마는 군사력으로 제패하고 시장원리로 재편했다 기업은 본질적으로 시장원리에 충실한 존재다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 19 _ 시장원리는 싸워 이길 대상이 아닌 자연법칙임을 알자 20. 조직에 기여해야 사회적 자산인 명예를 얻는다 _ 로마인에게 공공기부는 가장 명예로운 일이었다 공동체를 위해 기여한 정도에 따라 명예도 결정된다 기부를 통해 명예를 얻는 메커니즘의 원조는 로마인이다 명예를 자산화하려면 남발하지 말아야 한다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 20 _ 부와 명예의 결합은 조직 내 보상효과를 극대화한다 21. 상호이익을 바탕으로 공존하는 구조를 만든다 _ 다양한 이해관계를 일치시키는 것이 로마화의 핵심이었다 공존구조의 전제조건은 이익을 나누는 것이다 로마의 국토는 피를, 국부는 땀을 먹고 자랐다 상호이익만큼 강력한 인센티브구조는 없다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 21 _ 윈윈 관점의 상호이익구조가 일류기업으로 가는 지름길이다 22. 기회는 최대한 부여하고 복지는 최소로 제한한다 _ 로마는 최소한의 사회복지로 건전재정을 유지했다 적절한 복지정책으로 비용 수준을 낮춘다 로마는 무조건 퍼주는 정책의 위험성을 알았다 GM의 오늘이 우리 기업의 미래일지도 모른다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 22 _ 복지 제공보다 기회 부여가 조직의 활력을 더욱 높인다 |