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책소개

도서관경영을 입문하는 초보자의 원론적 학습서 역할은 물론 도서관 실무현장 사서들이 직접 활용할 수 있도록 포괄적이고 체계적인 내용으로 구성된 책.
특히 2006년에 전부 개정된 도서관법의 내용을 반영함과 동시에 도서관 경영환경에 대한 최근의 동향과 새로운 개념과 내용을 실제 현장에서 활용할 수 있도록 다양한 사례를 제시하고자 하였다.

목차

제1장 도서관 관리환경의 변화
제1절 도서관의 과거
제2절 도서관 경영관리의 현재와 미래

제2장 도서관과 경영관리 이론
제1절 경영관리의 개념과 도서관
제2절 경영관리 이론의 발달과정

제3장 도서관의 역할분석
제1절 도서관 경영환경
제2절 역할분석 내용
제3절 역할분석 방법론
제4절 도서관 관련 법규

제4장 도서관의 경영자원
제1절 물질자원
제2절 인력자원
제3절 재화자원

제5장 경영계획
제1절 경영계획의 수립
제2절 경영계획의 기법
제3절 경영계획와 의사결정

제6장 예산편성과 관리
제1절 예산의 개념과 유형
제2절 예산의 계획과정과 비용
제3절 예산편성 방법
제4절 예산의 결산 및 감사

제7장 조직의 형성과 관리
제1절 조직의 개념과 요소
제2절 조직형성의 기본원리
제3절 조직구조의 유형

제8장 인력자원의 계획과 관리
제1절 인력관리의 개념과 원칙
제2절 직무와 인사고과
제3절 직원의 채용과 교육
제4절 인사이동과 이직

제9장 지휘의 원리와 응용
제1절 지휘의 개념
제2절 지도력
제3절 구성원의 동기부여
제4절 조직의 커뮤니케이션

제10장 통제와 평가
제1절 통제의 기능
제2절 통제의 기법
제3절 평가의 의의
제4절 평가의 대상
제5절 평가의 방법

제11장 도서관경영의 미래
제1절 도서관경영의 패러다임 변환
제2절 인력자원의 역할 변화

참고문헌
부록

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