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책소개

지식 경영에 대한 패러다임을 지식 관리에서 지식 창출 능력의 부여로 전환해야 함을 주장하며 이러한 전화과정에서 조직이 해야 할 방법론, 장애를 해소할 수 있는 조건들을 분석하여 수록하고 있는 책이다. 이 책은 경영자, 컨설턴트, 학자들이 기업과 같은 조직에서 새로운 지식 창조가 이루어 질 수 있도록 하는 것이 리더의 가장 핵심적인 역할 중의 하나라는 사실을 알게 되었다고 강조하면서 지식 창조에 대한 관심 덕분으로 효과적인 팀워크, 실천, 혁신, 성장, 그리고 고객에 대한 통찰을 얻게 되었다고 말한다. 이 책을 통해 기업의 성과개선으로 귀결되는 조직의 지식창조 달성 과정과 지식 창조의 가능성에 대하여 주의 깊에 살펴볼 수 있을 것이다.

목차

서문
제1장 | “지식 관리”에서 “지식 창조 능력의 부여”로
제2장 | 지식 경영의 많은 장벽이 여전히 사라지지 않는 이유는 무엇인가?
제3장 | 왜 환경이 중요한가?
제4장 | 현재의 생존과 미래의 번영
제5장 | 지식 비전의 수립
제6장 | 대화의 경영
제7장 | 지식활동가 동원
제8장 | 적합한 상황 창출
제9장 | 지역적 지식의 세계화
제10장 | 제미니 컨설팅(Gemini Consulting)에서의 장벽 허물기
제11장 | 지식 창조 여행
Reference
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