소장자료검색

책소개

《현장부터 다시 배워라》는 공기업의 흑자경영 성공 스토리이다. 공채를 통해 CEO가 된 장도수 사장은 불리한 출신을 극복하고, 삼성CEO가 된 ‘직장인 성공모델’의 표본이었다. 그는 삼성에서 경영자로 쌓은 경험들을 남동발전의 상황에 맞게 적용하였다. 취임부터 반발하던 노조를 직접만나 소통하려고 노력했고, 현장으로 직접 나서 효율과 발전을 위한 가능성을 직접 연구했다. 결국, 불신의 눈초리로 방어논리를 펴던 직원들이 마음을 열기 시작했고, 경영능력이 검증된 민간기업 출신 CEO야말로 경직된 공기업의 구태를 벗겨내고 혁신을 이끌어갈 수 있다는 공감대가 형성됐다.

독자는 남동발전이 처한 상황을 접하면서 기업 운영의 어려움을 함께 느낄 수 있을 것이다. 남동발전의 조직이 가진 문제점들이 ‘공기업’이라는 특수한 환경에 국한된 것이 아니라는 생각도 갖게 될 것이다. 업무와 자산을 내 일. 내 것처럼 여기지 않는 주인의식의 부재, 매너리즘에 빠져 변화를 두려워하는 구태의 업무방식…. 규모와 종류에 상관없이 기업의 업무 현장이라면 충분히 경험할 수 있는, 어디서나 볼 수 있는 기업의 이야기다. 그만큼 진솔한 저자의 이야기에 많은 독자가 공감할 것이다.

현대의 기업환경에서 혁신은 선택이 아니다. 혁신하지 않는 기업은 소비자와 국민으로부터 신뢰를 얻을 수 없으며 결국 시장에서 살아남을 수 없다. 남동발전의 기적적인 성장과정은 다른 기업에 혁신의 모범사례가 될 수 있을 것이다.

목차

서문

PART 1. 정공법으로 맞서다
Chapter 1. 공기업을 분석하다
Chapter 2. 현장에 답이 있다
Chapter 3. 변화를 시작하다
Chapter 4. 목표를 설정하다

PART 2. 현장부터 확 바꾸다
Chapter 1. 원가 혁신
Chapter 2. 현장 혁신
Chapter 3. 프로세스 혁신
Chapter 4. 기적을 만들다

PART 3. 신성장동력을 확보하다
Chapter 1. 신성장동력을 개발하다
Chapter 2. 해외에서 답을 찾다
Chapter 3. 지속가능한 시스템 구축

PART 4. 지속가능한 미래를 구축하다
Chapter 1. 혁신의 시너지, 상생
Chapter 2. 남동형 혁신의 완성
Chapter 3. 기업문화 구축
Chapter 4. 빛과 희망을 나누다
Chapter 5. 글로벌 파워리더를 향하여
Chapter 6. 공기업 혁신의 롤모델, 남동발전