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책소개

오늘 변화하지 못하면 내일 무너질 수도 있다. 그것이 기업의 현실이다. 변화와 혁신을 멈추면 그 순간이 위기다. 그러나 경영자의 이런 위기 의식과 변해야겠다는 의지에도 불구하고 기업 변화는 쉽지 않다. 그렇다면 변화가 어려운 이유는 무엇인가. 그리고 변해야 한다면 어떻게 변할 것인가.

이 책에선 이러한 근본적인 물음 외에도 중소기업을 경영자라면 느끼는 ‘중소기업은 아이디어 실행이 왜 어려운가’, ‘저비용으로 매출을 늘릴 수 없는가’, ‘노동생산성을 끌어올릴 구체적인 방법은 무엇인가’, ‘경영자에게 진정한 위기란 무엇인가’, ‘어떤 사람이 인재인가’에 대한 답을, 이상적인 경영 이론 대신 40년 동안 중소기업을 경영해온 경험을 바탕으로 현실적으로 풀어냈다.

목차

서문/CEO는 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 하는가

1장 변화경영, 사장의 머리 속에는 항상 변화, 행동, 혁신이 있어야 한다
반드시 실행에 옮겨야 하는 ‘사장의 일’
변화와 혁신을 멈추는 순간 찾아오는 위기
저비용으로 문제도 해결하고 매출도 늘리는 법
이대로는 회사가 무너질 것 같다
사장이 뭔가 해보려고 해도 변화가 힘든 이유
사장들이 하는 가장 흔한 변명
아무리 나쁜 상황도 기회로 바꾸는 경영의 기술

2장 책임경영, 사장에게 노점상 아줌마만큼의 경쟁력만 있으면 회사가 산다
사장의 경영 스타일이 회사에 미치는 영향
좋은 사람보다는 유능한 경영자가 되라
회사에 득이 되는 사장의 자기관리법
경영자에게 진정한 위기란 무엇인가
작은 회사 사장의 시간 관리
회사를 살리는 사장의 위기 의식과 실행력
회사에 도움이 되는 정보는 따로 있다
사장은 아이디어 뱅크가 되어야 한다

3장 실속경영, 까놓고 비교해도 대기업 못지 않은 중소기업 만들기
보여지는 매출과 규모에 연연해하지 말라
지금 있는 직원은 회사에 꼭 필요한 사람인가
고정비는 줄이면서 매출은 늘리는 방법
자금 회전, 중소기업 최대의 문제
어음 거래를 할 것인가, 현금 거래를 할 것인가
직원의 급여와 보너스 관리 노하우
경리 부서 관리 노하우
채무 보증 부탁은 어떻게 하는 것이 좋은가

4장 관리경영, 지금 회사에 필요한 사람이 인재다
능력 이상으로 중요한 ‘좋은 직원’의 조건
직원들에게 반드시 가르쳐야 하는 기본 덕목
중소기업에 딱 맞는 직원 관리법
업무 효율을 높여주는 직원과의 소통 방법
왜 중소기업은 좋은 아이디어를 살리지 못하는가?
직원을 잘 못 다루는 사장의 고민
회사에 활기를 불어 넣어주는 음주문화

5장 예비 사장, 초보 사장을 위한 경영 코칭
예비 사장이 체크해야 할 4가지 경영 포인트
초보 사장이 체크해야 할 4가지 경영 포인트