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책소개

날로 중요성이 높아지고 있는 무형자산을 관리할 수 있는 경영전략으로 우리에게 알려져 있는 방법은 ‘BSC’. BSC는 미국 <포춘> 지가 선정한 500대 기업 중 50% 이상이 도입했거나 도입 중에 있다고 한다. 이미 세계적인 기업들은 BSC의 효과성을 인정하고 있다는 증거다. 그러나 아무리 좋은 경영전략도 결국 실행에 옮겨지지 않으면 아무 소용이 없다. 실행력이 있는 기업 구성원은 모두 한 가족처럼 비전을 공유하며 꾸준히 비전을 달성해내기 위해 노력한다. 즉, 조직원 전체의 전략경영 마인드가 가장 중요한 것이다.

이 책은 우리 주변에서 볼 수 있는 평범한 직장인 ‘김 부장’을 통해 ‘BSC’라는 이론적인 경영전략을 어떻게 도입하고 실행해 가는지를 따라간다. TFT를 만들고, 여러 차례의 워크숍을 통해 각 팀에서 차출된 사람들이 문제의식을 공유하도록 만들고, 함께 실행에 옮길 수 있는 새로운 경영전략을 도입, 구축한다. 톱다운 방식으로 하달된 전략이 아닌, 직원들 스스로가 공유할 수 있는 목표를 세운 것이다. 그렇게 BSC를 실행하면서 그동안 성과위주로 평가하던 관습을 고치게 되고, 근본적인 성과를 측정할 수 있게 되었다. 그리고 회사는 자연스럽게 매출과 영업이익도 상승 곡선을 그리게 되었다. 소설의 재미를 좇다보면 주인공 ‘김 부장’이 겪었던 어려움과 성공담을 통해 자연스럽게 BSC를 이해할 수 있을 것이다.

목차

제1부 한 줄기 빛을 발견하다
1. 회상, 급히 귀국을 명령받다
2. 전략 변화만이 살 길이다
3. 안개 국면, 길은 보이지 않고???
4. 전문 컨설팅 회사 파로스와의 만남
5. BSC의 추진 틀을 구체화시키다
6. 최고 경영자의 동의를 얻어내다

제2부 전략을 수정하고 BSC를 구축하다
7. TFT, 닻을 올리다
8. 양평 워크숍, 2박 3일 + 24시
9. 새로운 미션과 비전을 찾아라
10. BSC를 이해하다
11. 산정호수 워크숍, 전사 BSC 기본틀을 마련하다
12. 우리만의 BSC 관점을 설정하다
13. 정복할 고지를 찾아라
14. SMART 법칙으로 성과 지표를 정하다
15. 본부 전략 과제 도출을 위한 난상 토론
16. 대반전, 보고회! 적들을 잠재우다
17. 쾌속 항진

제3부 BSC를 실행하고 성과가 나타나다
18. BSC 시범 운영 스타트
19. 묵은 껍질을 깨고 새 날개를 얻다
20. BSC 안정기에 접어들다
21. 희망은 확신하는 자의 것이다