소장자료검색

책소개

똑같이 우수한 비전과 전략을 수립하였음에도 불구하고 왜 어떤 기업은 승승장구하는데 어떤 기업은 실패하는가? GE의 부회장으로서 잭 웰치의 경영이념을 구체화하는데 가장 적합한 인물이었던 저자 래리 보시디는 그 답을 '실행력'에서 구했다. 사람들은 대부분 기업이 실패하면 전략이나 발상, 시스템에서 문제의 원인을 찾지만, 실제로는 비전과 전략의 차이보다 그것을 성과로 만들어 내는 실행력의 차이가 기업들 간에 격차를 만드는 근본 이유라는 것이다.
이에 저자들은 인력, 전략, 운영의 3대 비즈니스 프로세스의 효율성을 최대치로 관리하여 조직에서 실행문화가 뿌리내리게 할 것을 역설한다. 막연하고 원론적인 방향을 제시하는 것이 아니라 바로 실전에 적용할 수 있는 실용적인 해답을 제심함으로써 자신에게 맞는 실행계획을 수립하여 실천해 나갈 수 있는 것이 이 책의 장점이다. 누구나 그 중요성을 알고 있으면서도 간과하기 쉬웠던 경영의 기본을 되짚은 책으로, 2003년 뉴욕타임즈와 월스트리트저널, 아마존이 선정한 최고의 비즈니스서 가운데 하나로 선정되기도 했다.
1부(1, 2장)에서는 실행의 체계에 대한 소개와 함께 오늘날 비즈니스 환경에서 실행의 체계가 왜 중요한지, 실행력이 어떤 방식으로 경쟁기업과 차이를 만드는지 설명한다. 2부(3, 4, 5장)에서는 실행력이 그냥 얻어지는 능력이 아님을 강조한다. 실행력을 갖추기 위해서는 무엇보다도 기초공사가 중요하다. 다시말해 리더의 개인적 우선순위, 기업문화의 혁신, 리더의 가장 중요한 역할인 인재의 선발과 평가 같은 요소를 규명하고 설명한다. 3부(6,7,8,9장)에서는 이책의 주요 방법론에 대해 이야기한다. 즉 비즈니스의 3대 핵심 프로젝트인 인력, 전력, 운영 프로세스에 대해 언급하고, 어떻게 하면 각 프로세스의 효율을 제고할 수 있는지, 또 각 프로세스가 다른 두가지와 어떻게 유기적인 관계를 맺고 있는지도 설명한다.

목차

1부 왜 실행력인가
1장 실행력 없는 비전은 비극이다
1. 경영은 실행
2. 성과를 내지 못하는 진정한 이유

2장 실행력의 차이가 경쟁력의 차이
1. 조(Joe)의 시련
2. 제록스의 실행력 부재
3. 루슨트의 외톨이/ EDS의 실행력

2부 실행은 시스템이다
3장 제1 구성요소: 리더의 일곱 가지 행동수칙
1. 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라
2. 현실을 직시하라
3. 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라
4. 적극적으로 추진하라
5. 실적에 대해 보상하라
6. 코칭을 통해 구성원의 역량을 계발하라
7. 너 자신을 알라

4장 제2 구성요소: 기업문화를 혁신할 수 있는 틀의 창조
1. 기업문화의 운용
2. 실적과 보상의 연계
3. 실행을 위한 사회적 소프트웨어
4. 솔직한 커뮤니케이션의 중요성
5. 리더는 수용 가능한 행동을 선호한다

5장 제3 구성요소: 리더로서 결코 위임하면 안 될 임무- 인재
1. 적재적소에 인력을 배치하지 못하는 이유
2. 어떤 인재를 찾고 있는가?
3. 인재를 적재적소에 배치하는 방법
4. 불변의 진실

3부 실행의 3대 핵심 프로세스
6장 인력 프로세스
1. 기초1 : 인력과 전략, 운영의 연계
2. 기초2 : 지속적 개선과 효율적 지위계승, 그리고 유지율 리스크 감소를 통한 리더십 파이프라인 개발
3. 하니웰의 인력평가
4. 기초3 : 실적이 저조한 사람들을 관리하는 방법
5. 기초4 : 인재개발팀과 비즈니스 실적의 연계
6. 솔직한 대화는 ‘강력한 무기’

7장 전략 프로세스
1·. 방법론의 중요성
2. 전략의 기본원칙
3. 전략계획의 수립
4. 전략계획을 위한 문제제기

8장 전략을 어떻게 점검할 것인가
1. 전략평가회의에서 반드시 제기해야 하는 문제들
2. 점검

9장 운영 프로세스
1. 3일 안에 예산을 책정하는 방법
2. 동시성의 중요성
3. 정확한 가설 : 현실적인 목표 수립의 열쇠
4. 운영계획 세우기
5. 협상의 미학
6. 운영 프로세스의 결과
7. 회의 이후 :점검과 위기관리계획
8. 잊지 말아야 할 목표

맺음말: 새로운 리더에게 보내는 편지